ελευθερία, αλληλεγγύη, αναζήτηση, σκληρή δουλειά και πάντα rock n roll

Με την Ευρώπη

Παρατηρητήριο

Όλα, όμως, κάποτε τελειώνουν. Όπως τελείωσε και η Σοβιετική Ενωση κάποτε – παρά τις μεγαλειώδεις παρελάσεις και παρά τις απανωτές νίκες επί του επάρατου καπιταλισμού. Και παρά τα υπέρλαμπρα εκείνα επιτεύγματα, μοναδικοί κληρονόμοι των οποίων έχουν μείνει σήμερα οι σύντροφοι Τσίπρας-Καμμένος της Ελλάδας, Μαδούρο της Βενεζουέλας και Kim Jong-un της Βόρειας Κορέας.


Πατριωτισμός σήμερα είναι η προάσπιση των δημοκρατικών θεσμών και ο αγώνας για παραμονή της χώρας στην ευρωπαϊκή ένωση.

ΠΡΟΣΟΧΗ ΧΡΩΜΑΤΑ- ΜΗ ΜΕ ΔΙΑΒΑΖΕΤΕ ΌΤΑΝ ΕΧΕΤΕ ΔΙΚΙΟ

Εμείς οι δάσκαλοι θα συνεχίσουμε μέσα στις πιο αντίξοες συνθήκες να μαθαίνουμε στα παιδιά μας γράμματα. Ο καθένας και η καθεμιά με το δικό του τρόπο και με εφόδιο τις όποιες γνώσεις και ικανότητες διαθέτει. Δεν το κάνουμε πάντα με επιτυχία και δεν θα το κάνουμε όλοι. Δεν περιμένουμε και πολλά από την όποια εξουσία, που συνήθως δεν ξέρει ούτε πού πατά ούτε πού βρίσκεται στον τομέα της Παιδείας. Ξέρουμε ότι κάθε καλή προσπάθεια εκσυγχρονισμού θα πολεμηθεί από μεγάλο μέρος του πολιτικού συστήματος και της συνδικαλιστικής νομενκλατούρας, που θέλουν τη νεολαία ημιμαθή άρα και διαχειρίσιμη. Αλλά θα το παλέψουμε. Θα κρατήσουμε το σχολείο ανοιχτό και, αν και λαβωμένο, ζωντανό. Εσείς φυσικά θα συνεχίσετε να περιφέρετε την πεθαμένη ολοκληρωτική σας ιδεολογία. Ευτυχώς έχει περάσει πλέον η μπογιά της. Ούτε καν μυρίζει.

Αthens Voice

Πέμπτη, 2 Ιουλίου 2015

Επιπτώσεις στην έρευνα στα ΑΕΙ


του Δημήτρη Κουρέτα από το Larissa net
Τα πρωτεύοντα κριτήρια στα οποία πρέπει να βασίζεται η ερευνητική στρατηγική ενός ΑΕΙ είναι η δόμηση κατάλληλου μίγματος πολιτικών, σχεδίων και διαδικασιών για τη δημιουργία ή απόκτηση νέας γνώσης, το μετασχηματισμό της σε ικανότητες, και την εκμετάλλευση της γνώσης και των ικανοτήτων με τρόπο που υπηρετεί την ευρύτερη αναπτυξιακή στρατηγική του Ιδρύματος. Σε αυτήν την στρατηγική ανήκουν και οι σχέσεις των πανεπιστημιακών εργαστηρίων με τον επιχειρηματικό κόσμο, σε μια σχέση που να φέρνει έσοδα στο ίδρυμα αλλα και θέσεις εργασίας.
Η βιβλιογραφική ανασκόπηση , προτείνει κριτήρια ανάλυσης και σχεδιασμού σεναρίων για την ερευνητική στρατηγική (Calvert and Patel, 2000; Graham and Diamond, 1997; Lechevalier et al, 2007). Στην κατεύθυνση αυτή κορυφαία προτεραιότητα εχει η εξής ερώτηση:Ποιά κομμάτια της ερευνητικής στρατηγικής (υποδομές, εξοπλισμός, ανθρώπινοι πόροι) έχουν σημαντικές πιθανότητες να χρηματοδοτηθούν εξω-ιδρυματικά με ποσά που μπορούν να οδηγήσουν στη βιωσιμότητα; Αυτό πλέον σε όλα τα πανεπιστήμια του κόσμου , μα σε όλα , οδηγεί σε νέες δομές , εργαστήρια, τμήματα, σχολές.
Μερικά εργαστήρια των πανεπιστημίων στην Ελλάδα ( γύρω στα 100 από τα 1000 που υπάρχουν) έχουν συμβόλαια με εταιρείες εκτελώντας ερευνητικά έργα τα οποία προσφέρουν στο ίδρυμα πόρους και θέσεις εργασίας. Μερικά πανεπιστήμια έχουν και συγκεκριμένη πολιτική που δένουν τα εργαστήρια με τα αποτελέσματα της έρευνας, έτσι ώστε να τα εκμεταλλεύονται και τα πανεπιστήμια τα αποτελέσματα και να εισπράττουν δικαιώματα ( royalties)
Ένα τέτοιο εργαστήριο είναι και το δικό μου ( www.bio.uth.gr). Δίνει εργασία σε 10 νέους επιστήμονες μέσω πολυετών συμβολαίων μεταξύ των εταιρειών και του Πανεπιστημίου. ΟΙ συνεργάτες μας είναι και πολύ γνωστές εταιρείες του εξωτερικού που για να μας προτιμήσουν φτύσαμε αίμα εγώ και οι συνεργάτες μου εδώ και 15 χρόνια. Από σήμερα, όλα τα συμβόλαια μας είναι στον αέρα γιατί καμμιά εταιρεία δεν εγγυάται ότι θα μας προμηθεύει με τα αντιδραστήρια που θέλουμε στην ώρα τους, γιατί η αστάθεια του τραπεζικού συστήματος δεν επιτρέπει κάτι τέτοιο. Άρα όλα τα παραδοτέα με τα συμβόλαια μας είναι στον αέρα. Ότι και να συμβεί τη Δευτέρα για να ομαλοποιηθεί το τραπεζικό σύστημα θα πάρει κάποιους μήνες. Δύο , τρείς, δεν ξέρω. Εσείς λοιπόν που δεν ξέρετε την αξία που έχει για ένα περιφερειακό πανεπιστήμιο να το επιλέγουν ως συνεργάτη κορυφαίες εταιρείες του εξωτερικού και της χώρας, προσθέστε τις παράπλευρες απώλειες της αστάθειας που μπαίνουμε και την πιθανότητα , τη σοβαρή πλέον όσα νέα παιδιά είχαν αυτό όπως και άλλα εργαστήρια ως διέξοδο, μπορεί να μην την έχουν πια. Και ότι χτίσαμε με αίμα τόσα χρόνια όταν ήρθαμε από το εξωτερικό για να φτιάξουμε δομές αριστείας και δουλειές εδώ, μπορεί να τις δούμε να μετατραπούν σε δουλειές σε μπάρ και πιτσαρίες για τους βιοχημικούς μας.
Και όσοι έχετε την εντύπωση ότι τα στα πανεπιστήμια κάνουμε κυρίως μάθημα το οποίο μπορεί να αναπληρωθεί από την κατάληψη κ. Πρωθυπουργέ , και έτσι να είμαστε νόμιμοι για να πληρωθούμε, σας καλώ να κάνετε μια επίσκεψη να δείτε τι γίνεται στα Ελληνικά πανεπιστήμια στη Λάρισα, στα Γιάννενα, στο Ηράκλειο, στην Πάτρα. Γιατί μάλλον δεν γνωρίζετε. Δυστυχώς οι αποφάσεις που λάβατε σας κάνει ακατάλληλους να συνεχίσετε στην διακυβέρνηση της χώρας.
*Ο Δημήτρης Κουρέτας είναι καθηγητής Βιοχημείας-Βιοτεχνολογίας Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και  Πρόεδρος Συμβουλίου Καινοτομίας Περιφέρειας Θεσσαλίας.

Δεν υπάρχουν σχόλια:

Δημοσίευση σχολίου